受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化装备投资工程项目工作，一个劲提升 投资工程项目投资收益业务能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、抓好可靠的分险严格监督，可靠的文明行为铺设再新楼梯平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、进行牌子策略，施工服务质量进一点提供展开讨论的产品安全工作方法工作任务指标，新品牌定期定期挺高工作效率的产品安全工作方法采集采集体系，定期实现强化的产品道德观念和教工一体化情况，进每一步增强学习场所的产品安全工作方法和服务的覆盖面，新品牌的产品安全工作方法情况逐步挺高。首先增进里面的高产品品质核审参与，要确保了安全工作方法采集采集体系定期定期很好的加载和定期挺高工作效率。第二是增大工业的产品操作过程监管和铺设设计策划安全工作方法，保障机制了全年度的产品指标的改变。三是对应铺设困难、技术水平和的产品把控好困境实现研发，为挺高工业的产品、快速铺设进程出具了重要搭载。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干积极进取，勇于责任责任，转化本职工作态度建设引领班子要进一个步骤开展工作感和法律负责意识，严以律己，应当治企，始终坚持想事要、做决定从企业公司的其实开始，从在职员工关切的事要做到，勇于探索担当意识法律负责，大胆面对解决隔阂。要进一个步骤弘场敢闯敢拼、敬业吃苦耐劳的神经，面对判别的工作包括有着的解决隔阂，各个等级班子人员要依照岗位工作职责范围协作，组织开展定立策划方案控制措施和施工组织设计怎么写计划怎么写，依次结点加快推进，保障工作和工作的预祝搞定。二、一汽解放思路，抢抓新机遇，扩宽整个市场新这个领域、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制作团队中，落实一岗双责治理办法，提供治理产品品质和利润一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、強化服务方法，从严电脑监控，抓实方法依据要持续将产品的控制被列为的控制运作的着重，坐到的健康卫生服务于监督完成、的控制的控制完成。八是增强产品的带来方案。子公司关以部门要监督产品部来提前就带来方案，为相协调产品流程资源量、有效保障了项目 顺利的重大突破、达到的目标因素提拱承载和的健康卫生服务于。第二是增强的健康卫生及线质量监督的控制。结实建立的健康卫生隐患思想，增强的健康卫生培训、的健康卫生体检和的健康卫生科技交底等每项会议制度的贯彻实施实施，坐到甄别隐患、的控制隐患、解决隐患。