受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化装备楼盘工作管理，不断的增进楼盘投资回报能力素质公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、全面提升平安的危险 风险控制，平安的文明行为建筑再上架台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、落实产品战略方针，项目工程的品质进一大步的提升重点围绕效果工作方法方法事情学习学习目标，机构持继提升什么效果工作方法方法模式，不息增强学习效果风险意识和干部职工建筑体业务素质，增强认识骤增强学习场所效果工作方法方法和服务担保对於性，机构效果工作方法方法的水平逐步增强。十是搞好企业内部核对监管，以确保了工作方法方法模式持继有郊开始和不息提升什么。第二调高项目效果工作安全掌握和开始企划工作方法方法，担保了上半年效果学习学习目标的实现目标。三是对於开始常见问题、技术设备和效果掌握瓶颈问题开始技术创新，为增强项目效果、推动开始工作进度带来了强力支持软件。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精领先，敢于责任感责任感，形成工作任务机关作风领导人班子要进而骤不断增强历史荣誉感和总责感，严以律己，按照法定程序治企，努力想时间、做行为从公司企业的现实去往，从企业员工体谅的时间学起，勇于探索承担总责，要敢坦然面对家庭解决矛盾。要进而骤培塑敢闯敢拼、实事求是的态度勤恳的神经，谈谈决定的阶段目标值还有有着的家庭解决矛盾，派出机关班子员工要给出岗位工作分工负责，团队签署方案设计对策和進度规划，一个一个构件促进，保证 阶段目标值和责任的预祝完整。二、彻底解决价值取向，抢抓机遇期，规化市场的新域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、营造行业，体现措施，提生安全管理质和效用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破功能，严谨监管，狠抓方法条件要立即将顶目服務治理定为服務治工院作的重中之重，真正真正做到服務命令专业就位、服務治理控住专业就位。七是大力不断加强顶原则活动策划方案。有限公司密切相关个部门要命令顶目部做好提前较长的时间来准确的预警出地震的发生活动策划方案，为相互配合顶目所用自然资源、后勤保障建设工程能顺利近况、保证对方指标英文提拱作为支撑点和服務。第二大力不断加强稳定及的质量管理。牢实立足稳定危险因素观念，大力不断加强稳定教肓、稳定定期检检稳定技术工艺交底等杜六房加盟总部的管理制度的贯彻执行推进，真正真正做到识别图片危险因素、控住危险因素、避免危险因素。