自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
7月2日和3日持续下雨，桥桩后存在的污泥经倾盆大雨下渗造谣现场报道各部分，雨天工程工程新项目整体人士開始清理做运行，因生态环保让夜里最好不要清运登台，运行人士便夜里上班“两栖作战”，临危不惧为事后做运行创新做运行面。夜里整平田径场、夜里倒运污泥，经历工程工程新项目整体人士的连日鏖战，使工程工程新项目享有了开建的条件。开始开工即大干，启动即备考。业务部将以只争朝夕的努力恣态，高品质理、高品质理、高率力促业务构建，如期保存期完全那项装修工程人物，在贵州市扬引领另一面五星红旗，传播推广河南四建的品牌样子。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）