自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
12月2日和3日间隔强降水，基础打桩后有的污泥处理经倾盆大雨侵蚀捏造事实现象各点，和雨后该建设该项目群体人工开端河道清淤操作，因节能环保情况下午不可清运登场，管控人工便凌晨值班“进攻”，分秒必争为事件操作追求操作面。下午平整度好活动场地、凌晨倒运污泥处理，所经该建设该项目群体人工的连日奋力拼搏，使该建设该项目享有了开工建设情况。开工规划即大干，兴起即冲刺中考。顶目部将以只争朝夕的奋发图强步伐，高品质、高服务质量量、利用率率持续推进顶目规划，按期保鲜结束哪项工程神器任务，在山东市场中引领1面队旗，媒体传播广东四建品牌样子样子。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）