河北四建

4月12日晚上，司的的召开大会井陉采矿区冶炼新涂料武器第三产业园规划EPC楼盘事前策划方案会。司的的总控制师唐志强、总主管控制师刘金河、总公程师高任清、稳定运营总监梁复、公程控制部局长杨振远、副局长耿洪波，设汁院专家李莉，九分司的的控制师刘喜良、副控制师付书青到场商务会议。大会九分总部构建加盟品牌流程指挥员长付书青小结会前提了分总部对构建加盟品牌流程计划方案前提，对构建加盟品牌流程办公装修区、工程作业过程区文明礼貌交通工程作业过程部署具有安排、构建加盟品牌流程人士设备前提等实现了重點小结会前提。刘喜良小结会前提了构建加盟品牌流程局部工程作业过程工程投资的创业活动创业活动进度方案和劳务派遣工厂组队具有安排前提。李莉对构建加盟品牌流程工程图纸装修设计的前提作了小结会前提。用户集思广益就构建加盟品牌流程卫生、产品、工程创业活动进度、文明礼貌交通工程作业过程等问题实现交谈研究并提交建意。例会判定了将该构建加盟品牌流程打容易造成场地示范点性典型示范构建加盟品牌流程的学习目标，特别指出该构建加盟品牌流程总工期紧、场地植被特殊性、影向大，装修设计的院和九分总部要尊循高规定、高要、高产品、高效化益率的构建加盟品牌流程构建基本设想，具有办公上坚持不懈高规定分析、高效化益率力促、高产品全面落实，遇到探索迎难而进，敢打敢拼，彰显安徽四建竟争力和加盟品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工厂程度注意建设内容流程设计，建设了以分工厂副运营经理付书青为建设内容流程指挥员长，分工厂优秀力量图片为组员的建设内容流程安全工作团队合作，在高要求铺设下少林功夫，在建设内容流程安全工作上动真格，选取精干铺设阵容复验铺设，为了确保各建设内容流程标全方面效率已完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）