7月10日，总部党委会纪委书记、执行李总董强盛，总业务总经理业务总经理张新煜某行走到华北地区分总部滁州福斯特业务，查看引导业务制造运作标准化管理工学院作。华北地区分总部业务总经理高世成，设计制作院专家李莉、副专家徐哈尔滨等一起来进行。
董强盛、张新煜一行人对该工程项目临建搭设、园林绿化摆放等优势家常做法给赞扬，对走进建筑施工活动现场人车转移过道、喷淋清洗软件系统等配置表示法教育部认证。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在办公多功能会议室，董兴盛与建设工程的项目事业职工展开了事业讨论会，对各种事业受到显然，突出建设工程的项目要提升站位，要从严需要，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜规范要求，好监理单位要把贴心的售后服务操作落实一岗双责完善，着力做出以车间保茶叶市场。面临逐渐市场竞争激烈的市场竞争情况，华南分新公司要追上进展机会，反复升降好大型工作设计策划及运转作用，为未果好大型工作承揽写好进入。
福斯特（滁州）年产量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）