1月27日，在叁加明年灵寿县一年四年度要点工程分散进行开工营销活动后，集团大单位党组领导班子、董事局长董繁荣富强，副总营销经理营销经理张新煜第二行到五分集团大单位灵寿学会了工程检查报告考核评价办公，分集团大单位部门党委书记英文及组长一样叁加。
收集施工剪彩仪式设立投资工程项目現場。的活动终止后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在继而主持召开的大会上，董强盛牢固树立，新经理部应当优重量发展壮大为导识，集中运营管理系统，做的“三个严治”：第一是严治抓安全卫生安全监管。安全卫生安全监管安全监管上需杜绝死守，把工作中做实，把防护栏真正做到位，把全过程做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜列举，会安四年度灵寿县通用11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）