-10月27日，在叁加二零二零年灵寿县春天度重大投资新项目集中化开工建设移动后，子有限总部党委会组织部长、执行总管理师董国富民强，总管理师管理师张新煜一页到五分子有限总部灵寿中心校投资新项目捡查专业指导作业，分子有限总部部件班子会员及局长并肩叁加。
多破土动工流程建到创业施工单位现象。活动组织收场后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在接着随后大会议程的大会上，董兴盛突出，工作部需以优质理发展进步为结果导向，瞄准运营操作，保证“三个严治”：一要严治抓安全可靠安全监管。安全可靠安全监管安全监管上会防控死守，把工作上做实，把防护衣确保位，把环节做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜指明，常年度灵寿县一共11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）